少し古い記事ですが、2016年2月号のDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューに、「娘を持つCEOはCSRを重視する」という記事が載っています。CSRというと社会貢献活動のイメージを持たれる方も多いと思いますが、ここでは環境、人権などの取り組みを指しており、現在のサステナビリティと同義です。以下では、CSRをサステナビリティに言い換えて、当該記事の内容を紹介します。
S&P500企業のサステナビリティ・ランキングと各社CEOの子女情報を比較したところ、企業を率いるCEOに少なくとも1人の娘がいると、その企業のサステナビリティの指標は平均11.9%高まり、純利益中のサステナビリティ支出も、中央値と比べて13.4%多いことがわかった。
1992年から2012年までの追跡調査でも、女の子を持つエグゼクティブが経営する会社は、ダイバーシティ、労使関係、環境管理の面で高いスコアをあげていた。社会的に意義のあるサービスの提供という面でも、小さいながら有意の関係が見られた。
ダイバーシティでは+13.5%、コミュニティでは+6.5%、労使関係では＋6.3%、製品では＋6.0%、環境では+4.6%、人権では＋1.0%スコアが高かった。
データを収集できた375人のエグゼクティブ中女性は14人で、14人のこれら女性が率いる会社は、どのカテゴリーでも高いサステナビリティスコアをあげていた。CEOの子どもの男女別よりも、CEO自身の性別のほうが重要かもしれない。
娘が1人いる男性CEOの会社は、女性CEOの会社と比較して3分１弱の結果を出している。平均的には、あらゆる男性は女の子の親になると、他の男性より3分の１だけ女性的に振舞うという仮説が立てられる。
なお、男の子は親の会社のサステナビリティの格付けにも、サステナビリティ支出にも何の影響も与えていない。
これは面白い研究結果です。サステナビリティの社内浸透が多くの企業で課題となっている中、娘を持つCEOがサステナビリティに対する理解や感度が高いとすれば、CEO以外の管理職も含めて、娘とのエンゲージメントが社内の理解浸透に役立つかもしれません。
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